Edições anteriores

  • IROCAMM V8N2 (2025)

    Comunicação e marketing esportivo no contexto digital
    v. 8 n. 2 (2025)

    O consumo massivo do esporte e a digitalização de todos os setores que operam em torno dele representam um aumento exponencial no desenvolvimento profissional da comunicação e do marketing esportivo. Surgem canais e plataformas temáticas; estabelecem-se seções e programas específicos; surgem meios digitais e criadores de conteúdo; criam-se departamentos de marketing, comunicação e criação de conteúdos digitais; constroem-se grandes marcas; planejam-se e implementam-se campanhas; gerenciam-se redes sociais e diversos canais digitais. Tudo isso associado à indústria do esporte. Essa realidade faz com que cada vez mais pesquisas acadêmicas se aproximem de um universo tão vasto e multidisciplinar como o da comunicação e do marketing esportivo, especialmente diante dos constantes desafios que se apresentam no atual contexto digital.
    Aqui você pode ler o CFP completo.

  • Marketing social: gerenciamento e administração de ferramentas corporativas de marketing e comunicação para fins sociais
    v. 8 n. 1 (2025)

    O marketing social procura influenciar o comportamento das pessoas em direção a um objetivo comum que seja benéfico para todos (Andreasen, 1994). Essa abordagem deu origem a vários modelos de pesquisa que propõem como os responsáveis pelas organizações podem agir para mudar o comportamento dos indivíduos em prol desse objetivo social.
    Nesse sentido, a IROCAMM preparou um CFP sobre pesquisas teóricas e/ou práticas sobre a importância do marketing social e das organizações com finalidade social ou sem fins lucrativos, que se aprofundam no conhecimento de como as pessoas podem ser influenciadas a agir em prol do bem comum.
    Nesse sentido, a IROCAMM preparou um CFP sobre pesquisas teóricas e/ou práticas sobre a importância do marketing social e das organizações com fins sociais ou sem fins lucrativos, que se aprofundam no conhecimento dos benefícios de uma gestão adequada das causas sociais nas
    organizações por meio de sua publicidade, comunicação e marketing.
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  • Gestão da felicidade e responsabilidade social corporativa no campo da comunicação e do marketing
    v. 7 n. 2 (2024)

    O mundo está imerso em uma frenética mudança econômica e social, em que a sociedade exige das organizações um comportamento socialmente responsável. Aplicar uma metodologia prática de gestão orientada para a felicidade pode conduzir nossas organizações a uma verdadeira visão da sociedade. Portanto, a direção estratégica das organizações deve orientar-se para maximizar a felicidade através da implementação de uma comunicação e um marketing que estimulem a felicidade corporativa e a responsabilidade social. Este CFP aborda como a chamada gestão da felicidade desempenha um papel muito importante na era da Indústria 5.0.
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  • Gênero e comunicação: publicidade e comunicação audiovisual sob a perspectiva dos papéis e referências das mulheres.
    v. 7 n. 1 (2024)

    Este CFP levanta a necessidade de analisar o papel da mulher na comunicação a partir de múltiplas perspectivas (profissional, representacional e/ou como consumidora), incorporando também uma reflexão ética e de responsabilidade do setor. Nesse sentido, a abordagem de gênero se apresenta como uma ferramenta fundamental para promover a igualdade e modelos inclusivos, motivo pelo qual a monografia convocou pesquisas centradas na mulher como eixo principal de estudo no âmbito comunicativo.
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  • Gestión de la comunicación organizacional e institucional, relaciones públicas, ceremonial y protocolo
    v. 6 n. 2 (2023)

    A gestão da comunicação organizacional e institucional articula-se fundamentalmente através das relações públicas, entendidas como um processo estratégico orientado para a gestão das relações entre organizações e públicos. A partir desta perspectiva relacional, a organização de eventos configura-se como uma ferramenta fundamental para a gestão dessas relações. Este CFP dedica-se, portanto, ao estudo das relações públicas, da organização de eventos, do cerimonial e do protocolo.
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  • Nuevos perfiles profesionales asociados al marketing, la publicidad y las relaciones públicas
    v. 6 n. 1 (2023)

    Os postos de trabalho evoluem para uma maior especialização e exigem níveis crescentes de preparação, um processo especialmente visível na publicidade, relações públicas, comunicação corporativa e/ou marketing. Neste contexto, este CFP oferece novas perspectivas sobre perfis profissionais emergentes, suas funções, tarefas e formas de gestão de recursos na comunicação, abordando questões como novos cargos, meios, competências, organogramas ou planos de estudo.
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  • Portada IROCAMM 5(2)

    Notícias falsas e seu impacto no consumo de produtos e marcas
    v. 5 n. 2 (2022)

    A proliferação de informações pouco comprovadas e falsas gerou desconfiança nos meios de comunicação e no mundo empresarial. Este CFP analisa o impacto das notícias falsas na comunicação, no marketing e na publicidade, bem como suas consequências no consumo e na gestão de marcas. O objetivo é conhecer o impacto dessa infodemia na evolução de marcas, produtos e serviços, abordando questões como o papel das redes sociais, o branding e as estratégias de comunicação diante da desinformação.
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  • IROCAMM, 5(1)

    Retos y alcance de la publicidad en el entorno digital
    v. 5 n. 1 (2022)

    A transformação digital, derivada da crescente digitalização social e midiática, está modificando profundamente os processos organizacionais, produtivos e comunicativos. Nesse contexto, a publicidade se adapta a públicos empoderados e ambientes interativos por meio de estratégias dinâmicas, contextuais e baseadas em pesquisa, em um cenário competitivo onde convergem tecnologia, cultura e empresa. Este CFP aborda tendências e aplicações da publicidade digital, inovação, redes sociais, tecnologias emergentes e discursos publicitários transmídia.
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  • Rumo à maturidade digital nas empresas e nos meios de comunicação
    v. 4 n. 2 (2021)

    A pandemia acelerou a transformação digital nos meios de comunicação, que deve ser entendida como um processo estratégico centrado na cultura organizacional, na liderança e nas pessoas, e não apenas na tecnologia. Alcançar a maturidade digital implica adaptar-se ética e profissionalmente a um ambiente competitivo marcado pela inteligência artificial e novas competências jornalísticas. Este número especial convida a pesquisas sobre liderança, avaliação da maturidade digital, modelos de negócios, audiências, inovação tecnológica e os desafios do ensino na era pós-COVID-19.
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  • v. 4 n. 1 (2021)

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