Online newspapers business models in spanish scientific journals. A review and suggestions for future research
Palabras clave:
Gestión de medios, periodismo, modelo de negocio, periódico digital, pago por contenidos.Resumen
Using a hierarchical cluster analysis and a deep literature review of Spanish scientific journals in communication sciences, we identify three themes for understanding online newspapers business models, and three areas that are particularly interesting for future research. First, the need for a better understanding of the concept of business model and an agreed classification on online newspapers. Second, more rigorous and sophisticated statistical methods to study business models on online newspapers and all its levels of analysis, and third, the combination of theoretical frameworks that link management and journalism disciplines.
Descargas
Citas
AMIT, R. and ZOTT, Ch.: “Value Creation in E-Business”, Strategic Management Journal, vol. 22, nº 6-7, 2001,
pp. 493-520.
BAILEY, K.: “Cluster Analysis”, Sociological Methodology, vol. 6, 1975, pp. 59-128.
BASTENIER, M.A.: “Amenza contra la información profesional. El mundo unificado por la prensa se está
atomizando”, Telos, nº 86, 2011.
BURGUEÑO, J.M.: “Hacia un nuevo modelo periodístico”, Telos, nº 86, 2011.
CAMPOS-FREIRE, F.: “Los nuevos modelos de gestión de las empresas mediáticas”, Estudios sobre el
Mensaje Periodístico, vol. 26, 2010, pp. 13-30.
CARDOSO, G.: “Más allá de Internet y de los medios de comunicación de masas”, Telos, nº 86, 2011.
CARUANA, A., PITT, L. and BERTHON, P.: “Excellence-market orientation link: Some consequences for service
firms”, Journal of Business Research, vol. 44, nº 1, 1998, pp. 5-15.
CASADESUS-MASANELL, R.: “From strategy to business models and onto tactics”, Long Range Planning, vol.
, nº 2-3, 2010, pp. 195-215.
CASADESUS-MASANELL, R. and ZHU, F.: “Business Model Innovation and Competitive Imitation: the case of
sponsor-based business models”, Strategic Management Journal, vol. 34, nº 4, 2012, pp. 464-482.
CASERO-RIPOLLÉS, A.: “Prensa en Internet: Nuevos modelos de negocio en el scenario de la convergencia”,
El Profesional de la Información, vol. 19, nº 6, 2010, pp. 595-601.
CASERO-RIPOLLÉS, A.: “Contenidos Periodísticos y Nuevos Modelos de Negocio: Evaluación de servicios
Digitales”, El Profesional de la Información, vol. 21, nº 4, 2012, pp. 341-346.
CASERO-RIPOLLÉS, A. and CULLELL-MARCH, C.: “Periodismo emprendedor. Estrategias para incentivar el
autoempleo periodístico como modelo de negocio”, Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol. 19, 2013, pp.
-690.
CHESBROUGH, H. and ROSENBLOOM, R.: “The role of the business model in capturing value from innovation:
evidence from Xerox Corporation’s technology spin‐off companies”, Industrial and Corporate Change, vol. 11, nº
, 2002, pp. 529-555.
CHYI, I. and SYLVIE, George.: “The medium is global the content is not: The role of geography in online
newspaper markets”, Journal of Media Economics, vol. 14, nº 4, 2001, pp. 231-248.
CHYI, I.: “Paying for what? How much? And why (not)? Predictors of paying intent for multiplatform
newspapers”, International Journal of Media Management, vol. 14, nº 13, 2012, pp. 227-250.
DE MATEO PÉREZ, R., BERGÉS SAURA, L. and SABATER CASALS, M. (2009): Gestión de empresas de
comunicación. Comunicación Social: Sevilla.
DÍAZ-NOSTY, B.: “La crisis en la industria de la prensa. Vida más allá del papel”, Telos, nº 86, 2011.
DRUCKER, P. (1954): The Practice Management. Harper & Row: New York.
FARIAS-BATLE, P. and ROSES, S.: “La crisis acelera el cambio de negocio informativo”, Estudios sobre el
Mensaje Periodístico, vol. 15, 2009, pp. 15-32.
FONDEVILA-GASCÓN, J.: “El uso de recursos del periodismo digital en la prensa del Reino Unido, Francia,
Estados Unidos y España”, Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol. 18, n. 1, 2012, pp. 73-87.
GALLARDO, F.: “Nuevos modelos de negocio para la prensa”, Telos, nº 86, 2010.
GARCÍA-AVILÉS, J.A. and GONZÁLEZ-ESTEBAN, J.L.: “Cibermedios nativos españoles: Explorando modelos
de rentabilidad”, Trípodos, nº 30, 2012, pp. 153-167.
GONZÁLEZ, J.L.: “Auge y caída de Soitu, un ejemplo de medio nativo digital en España”, Comunicación y
Sociedad, vol. 23, nº 2, 2010, pp. 267-288.
GONZÁLEZ, J.L., MARTÍNEZ-MAHUGO, S.: “Modelos de medios cívicos ante la crisis, los casos de Bottup y
Triangle”, Doxa Comunicación, nº 10, 2010, pp. 151-166.
GOYANES, M.: “Estrategias de pago por contenidos de la prensa digital: Una aproximación teórica”, Index
Comunicación, vol. 2, nº 1, pp. 91-112.
GOYANES, M.: “Estrategias y modelos de negocio: Aclaración de conceptos y terminología de la prensa en
Internet”, Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol. 19, nº 1, 2013b, pp. 419-431.
GRAYBEAL, G. and HAYES, J.: “A modified news micropayment model for newspaper on the social web”,
International Journal on Media Management, vol. 13, nº 2, 2011, pp. 129-148.
IGLESIAS, M.: “Una solución a la catástrofe. Periodismo de Calidad”, Telos, nº 86, 2011.
JOHNSON, G. (2001): Dirección Estratégica. Prentice Hall: Madrid.
LARRAÑAGA-RUBIO, J.: “La crisis del modelo económico de la industria de los periódicos”, Estudios sobre el
Mensaje Periodístico, vol. 15, 2009, pp. 61-80.
LARRAÑAGA-RUBIO, J. (2010a). Industria de los periódicos: Nuevos modelos económicos y nuevos soportes.
Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol. 16, pp. 59-78.
LARRAÑAGA-RUBIO, J.: “Economía de los medios online: Periódicos online y Ebooks”, Icono14, vol. 2, 2010b,
pp. 01-37.
LARRAÑAGA-RUBIO, J.: “Un análisis cuantitativo de la crisis económica en la industria de los periódicos y el
grado de desarrollo de la sociedad de la información en Europa”, Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol.
, nº 2, 2011, pp. 339-348.
LÓPEZ, X.: “Construyendo las nuevas formas de informar en la sociedad red. Las mudanzas periodísticas”,
Telos, nº 86, 2011.
MAGRETTA, J. (2002): What Management Is: How It Works, and Why It’s Everyone’s Business . Free Press:
New York.
MIGUEL DE BUSTOS, J.C.: “Sobre pago y gratuidad”, Telos, nº 86, 2010.
MINTZBERG, H. (1994): The Rise and Fail of Strategic Planning. Free Press: New York, 1994.
NEL, F.: “Where else is the money? A study of innovation in online business models at newspapers in Britais´s
cities”, Journalism Practice, vol. 4, nº 3, 2010, pp. 360-372.
OSTERWALDER, A. (2004). The Business Model Ontology – a proposition in a design science approach.
University of Lausanne: Switzerland.
PARRATT, S. and DEL OLMO, J.: “Prensa diaria gratuita en España: Claves del éxito de un fenómeno
mediático”, Doxa Comunicación, nº 19, 2011, pp. 39-57.
PAUWELS, K. and WEISS, A. (2008). “Moving from Free to Fee: How Online Firms Market to Change Their
Business Model Successfully”, Journal of Marketing, vol. 72, nº 3, 2008, pp. 14-31.
PÉREZ, C.E.: “The future of journalism in the online public sphere: When journalistic sources become mass
media in their own right”, Estudios sobre el Mensaje Periodístico, vol. 16, 2010, pp. 45-58.
PICARD, R.: “Changing business models of online content services: Their implications for multimedia and other
content producers”, International Journal on Media Management, vol. 2, nº 2, 2000, pp. 60-68.
PICARD, R. (2006). Journalism, value creation and the future of news organizations Havard University.
REEVES, M. and DEIMLER, M.: “Adaptability: The New Competitive Advantage”, Harvard Business Review,
vol. 89, 2011, pp. 134-141.
RUBIDO, B.: “Hay una salida para la prensa. Una transformación integral”, Telos, nº 86, 2011.
SEELOS, Ch. and MAIR, J.: “Profitable business models and market creation in the context of deep poverty: A
strategic view”, Academy of Management Perspectives, vol. 21, nº 4, 2007, pp. 49-63.
SLATER, S. and NARVER, J.: “Market orientation, customer value, and superior performance”, Business
Horizons, vol. 37, nº 2, 1994, pp. 22-28.
SMITH, A.: “Migración digital. ¿Es este el future del periódico?”, Telos, nº 86, 2011.
SYLVIE, G.: Developing an online newspaper business model: long distance meets the long tail. Retrieved
November 14, 2013, from
http://journalism.utexas.edu/sites/journalism.utexas.edu/files/attachments/graduate/Sylvie.pdf
SYLVIE, G.: Systemic selection, en SYLVIE, George (2012): Newsroom decisión-making: Under new
management. Lisbon: Media XXI Formalpress, pp. 257-282.
TIMMERS, P.: “Business models for electronic market”, Electronic Markets, vol. 8, nº 2, 1998, pp. 3-8.
TÚÑEZ, M.: “Jóvenes y prensa en papel en la era Internet. Estudios de hábitos de lectura, criterios de jerarquía
de noticias, satisfacción con los contenidos informativos y ausencias temáticas”, Estudios sobre el Mensaje
Periodístico, vol. 15, 2009, pp. 503-524.
VARELA, J.: “Periodismo mutante”, Telos, nº 86, 2011.
ZOTT, Ch. and AMIT, R.: “Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms”, Organization
Science, vol. 18, nº 2, 2007, pp. 181-199.
ZOTT, Ch., AMIT, R. and MASSA, L. “The business model: Developments and future research”, Journal of
Management, vol. 37, nº 4, 2011, pp. 1019-1042.
Descargas
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Ámbitos. Revista Internacional de Comunicación es una revista de acceso abierto, lo que significa que todo su contenido está disponible gratuitamente para el usuario o su institución. Los usuarios pueden leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o enlazar con el texto completo de los artículos, o utilizarlos para cualquier otro fin lícito, sin solicitar permiso previo al editor o al autor. Esta definición de acceso abierto se ajusta a la Iniciativa de Acceso Abierto de Budapest (BOAI).
A menos que se indique lo contrario, todo el contenido de la edición electrónica se distribuye bajo una " licencia internacional Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 ". Puede consultar la versión informativa y el texto legal de la licencia aquí. Esto debe indicarse expresamente de esta manera cuando sea necesario.
En caso de aceptación del manuscrito, los autores ceden los derechos de la obra para su publicación a Ámbitos. Revista Internacional de Comunicación bajo el contrato de licencia Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0). Los autores conservan los derechos de autor y terceros están autorizados a copiar, distribuir y hacer uso de la obra, siempre que cumplan con los términos y condiciones establecidos en la licencia.
- Citar la autoría y la fuente original de publicación (revista, editorial y URL de la obra).
- No los utilice con fines comerciales.
- Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe publicar sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.
Se puede encontrar más información en https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
